Foto: Noah Buscher
Met veel inzet kunnen grotere contracten in de kinderopvang worden bereikt. Dat blijkt uit de proeftuin bij Kind & Co Ludens, in opdracht van Kinderopvang werkt! en begeleid door stichting Het Potentieel Pakken (HPP). Doel was te onderzoeken of en hoe de contractomvang van medewerkers bij de kinderopvangorganisatie vergroot kon worden.
Een goed resultaat waar Kind & Co Ludens, het arbeidsmarktplatform Kinderopvang werkt! en Stichting Het Potentieel Pakken trots op mogen zijn. Emmeline Bijlsma, directeur van de Brancheorganisatie Kinderopvang: “Als we de komende jaren grote veranderingen in de kinderopvang voor elkaar willen krijgen, zullen we moeten beginnen met het oplossen van het grote personeelstekort. Alles wat eraan bijdraagt om dit op te lossen, moeten we overwegen.”
Het ontstaan van de proeftuin
Onze sector laat, samen met Kinderopvang werkt!, veel initiatieven zien om de tekorten in de kinderopvang tegen te gaan. Dat blijkt ook uit de groei van de sector die in de laatste zeven jaar is gegroeid met 40.000 werknemers (van 78.000 naar 118.000 werknemers). Er zijn veel projecten en acties opgestart met als doel het personeelstekort te verkleinen, denk o.a. aan de campagnes van Kinderopvang werkt!, brandbrieven vanuit de sector met roep om versoepelen van beleidsregels (inzet PMIO), ect.
Tegelijkertijd zijn de tekorten in kinderopvang nog steeds groot en zijn er veel (kleine) deeltijdbanen. Daar liggen kansen om de deeltijdfactor te verhogen. De proeftuin bij Kind & Co Ludens laat zien dat je kansen op papier kunt verzilveren in de praktijk. Natuurlijk is het hierbij van essentieel belang dat goed onderzocht wordt waar de kansen echt liggen, rekening houdend met de mogelijkheden van de werkgevers en de wensen van de werknemers. De groep die meer ging werken is divers. De medewerkers in kwestie kwamen zowel van het kinderdagverblijf als van de buitenschoolse opvang. Ze variëren in leeftijd en bevinden zich in verschillende levensfasen.
De proeftuin bij Kind & Co Ludens laat zien dat in deelnemende twee clusters bestaande uit 89 medewerkers, de contracten van 17 medewerkers werden uitgebreid, met gemiddeld 5,4 uur per week. Dit is omgerekend 2,55 fte extra bij een 36-urige werkweek. Deze extra uren werden op de eigen én op andere groepen en locaties ingezet.
Emmeline Bijlsma: “Uit dit onderzoek komt een eerste positief resultaat voor meer werkende uren. Maar het eerlijke verhaal is ook dat er heel veel inzet en geld nodig was, dit project heeft circa €100.000 per extra fte gekost. Als je dit dus door heel Nederland zou moeten doen, hebben we een gigantische zak met geld nodig. De uitdaging is daarom nu om te kijken of we de ervaringen uit de pilot om kunnen zetten in een werkwijze waarmee we ook goede resultaten bereiken zonder die enorme hoeveelheid middelen en menskracht. Dáár gaan we nu een aanpak voor ontwikkelen, waarbij we ook goed kijken naar de 17 andere organisaties die hebben meegedaan aan de zijlijn. We kijken daarbij naar die resultaten en hoe we welke tools kunnen inzetten om de kleinere organisaties te helpen. Zij vormen per slot van rekening de ruggengraat van onze liefdevolle kinderopvang!”
Het project is gefinancierd door Kinderopvang werkt! en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. BK pleit voor een goede opvolging van dit project waarbij de resultaten van alle deelnemende organisaties, worden gemonitord en geëvalueerd. Het resultaat van al die uitkomsten bij elkaar, kan dan een positieve bijdrage leveren voor zowel de grote- als ook de kleinere kinderopvangorganisaties die onze sector rijk is.